Audiencia · Empresas familiares
Ayudamos a familias empresarias a profesionalizar el gobierno y la gestión: separando familia, propiedad y gestión, sin perder lo que hizo grande a la empresa.
Decisiones de empresa que se discuten en la mesa del almuerzo familiar, y temas familiares que llegan al directorio.
Estudios regionales muestran que la mayoría de los directorios familiares reconoce necesitar más independencia, pero una minoría cuenta con directores verdaderamente independientes.
La conversación más importante de la empresa familiar es la que menos se agenda. Cada año postergado aumenta el riesgo.
Los acuerdos de accionistas, protocolos familiares con efectos jurídicos y estructuras societarias requieren asesoría legal, con la cual coordinamos.
Por un diagnóstico confidencial con la propiedad y la gerencia. Muchas veces el primer paso no es cambiar el directorio, sino poner sobre la mesa las conversaciones que no se están teniendo.
Cuando el mandato lo requiere, sí. La profesionalización exitosa involucra a quienes deciden hoy y a quienes decidirán mañana.
Desde empresas familiares medianas que están formalizando su primer consejo, hasta grupos empresariales con múltiples sociedades.
