Línea 04 · Consejeros y directores
Incorpora mirada independiente y experiencia empresarial real: consejeros estratégicos, advisory boards y directores independientes, con claridad total sobre el rol y sus responsabilidades.
Conversaciones periódicas con un experto de confianza. Sin rol formal ni responsabilidad legal de director.
Órgano asesor sin responsabilidad legal de directorio. Recomienda; no decide ni responde fiduciariamente.
Órgano de administración con deberes legales y fiduciarios definidos por la ley y los estatutos.
Director sin vínculos de propiedad ni gestión, que aporta objetividad y experiencia al gobierno.
Desarrollo del líder como persona. Complementaria, no sustituta, del gobierno corporativo.
Expertise puntual sobre un tema. Entrega análisis; no acompaña la decisión en el tiempo.
Las responsabilidades legales, fiduciarias, conflictos de interés e incompatibilidades de cada figura deben revisarse con asesoría legal profesional antes de contratar.
Preguntas frecuentes
Un director formal asume deberes legales y fiduciarios frente a la sociedad y, en ciertos casos, frente a terceros. Un consejero o miembro de advisory board aconseja sin esa responsabilidad. La elección de la figura correcta — y sus implicancias — debe revisarse con asesoría legal antes de contratar.
Integrantes del equipo fundador participan en directorios y advisory boards cuando hay calce y ausencia de conflictos de interés. Cada caso se evalúa individualmente y se documenta por escrito.
Partimos del desafío, no del currículum: qué decisiones debe tomar la empresa en los próximos 24 meses y qué experiencia falta en la mesa. Luego buscamos y recomendamos perfiles con experiencia verificable.
Desde acompañamientos temporales de profesionalización (meses) hasta roles permanentes en advisory boards o directorios. Se define en el diseño del mandato.
